供应链计划策略与生产
发布日期：2015-04-13浏览：1251
供应链 APS TOC SDBR TOCR DBM 存货补给机制 预测 缓冲状态
在linkedin China Supply Chain ＆ Operations Manager Club 中国供应链与营运管理人俱乐部 Allen发起一个讨论
<专题5-供应链计划策略与生产>
1)供应链计划的过程是复杂的,需要考虑需求,库存以及生产产能,这么复杂的流程通常是计划部分一个团队在多个复杂的EXCEL表里做;尤其在多个工厂及仓库的网络结构里,计划的信息流很难贯通,
2)供应计划到了生产环节无法用,工厂认为排程有困难,因为未考虑产能瓶颈,缺少具体的排程计算方法
3)销售的需求计划变动,导致后续的处理都要变;而销售预测波动,生产跟不上波动
4)形成的看法是预测如何准确?因为采购库存高,认为预测不准;生产库存高,认为预测不准;但很少谈供应链计划的策略是否有问题?库存的配置是否有问题?如何能在计划层有前瞻性的展望库存水平并平衡生产产能,批量及物流的需求?
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<专题5-供应链计划策略与生产>
1)供应链计划的过程是复杂的,需要考虑需求,库存以及生产产能,这么复杂的流程通常是计划部分一个团队在多个复杂的EXCEL表里做;尤其在多个工厂及仓库的网络结构里,计划的信息流很难贯通,
2)供应计划到了生产环节无法用,工厂认为排程有困难,因为未考虑产能瓶颈,缺少具体的排程计算方法
3)销售的需求计划变动,导致后续的处理都要变;而销售预测波动,生产跟不上波动
4)形成的看法是预测如何准确?因为采购库存高,认为预测不准;生产库存高,认为预测不准;但很少谈供应链计划的策略是否有问题?库存的配置是否有问题?如何能在计划层有前瞻性的展望库存水平并平衡生产产能,批量及物流的需求?
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