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许盛华

许盛华 5 分

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培训体系建设与培训管理实操

发布日期:2016-08-10浏览:2258

  • 课程大纲

    一、培训体系
    1、欢迎词、课程简介
    2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
    3、培训的作用及分类
    4、培训的指导思想,方针和策略
    二、课程体系需求分析
    1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
    2、培训课程体系的分类原则及方法
    3、培训课程体系实例分析
    4、课程体系设计练习
    5、培训需求鉴定方法和技巧
    (1)什么是静态需求和动态需求?
    (2)静态和动态需求的管理有什么区别?
    (3)静动态需求的意义
    三、需求量化
    1、培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
    2、培训需求鉴定及量化分析练习
    四、培训KPI管理
    1、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
    2、培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
    3、回顾总结
    五、培训三大工程
    1、回顾第一天的内容
    2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
    3、制定培训规划、预算及计划实例分析
    (1)中期发展规划
    (2)年度培训计划
    (3)月度培训计划
    六、培训计划和培训推广
    1、培训预算和计划实例分析
    2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
    3、培训计划学员练习
    七、课程管理和培训评估
    1、培训计划学员练习:讲师点评
    2、培训课程的管理
    3、实例分析
    4、设计培训课程的关键
    5、课程设计技巧及简易模板
    6、实例分析
    7、培训评估
    (1)培训后如何跟进
    (2)五级培训效果评估的方法
    (3)评估的前提-管好你的培训过程
    (4)三、四级评估实例演示
    (5)提高培训的效果转化率
    八、培训报表、内训师管理、甄选外部讲师
    1、培训报表
    (1)根据公司的特点确定重点课程
    (2)重点课程的计划,实施及跟进
    (3)培训报表实例及其分析
    (4)如何通过培训报表监控培训进展?
    2、培训档案的管理,记录及数据分析
    3、培训管理软件简介
    4、内部培训师队伍的建立和管理
    5、如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
    6、组织内培训氛围的营造
    (1)如何让高层管理者重视培训?
    (2)如何让中层管理者配合培训?
    7、如何让员工愿意参加培训?
    8、培训体系建立行动计划
    9、回顾总结

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