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许盛华

许盛华 5 分

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实战培训经理特训班

发布日期:2016-08-10浏览:2277

  • 课程大纲

    一、课程设计:教材制作
    1、回顾第一天的内容
    2、培训教材的发掘渠道
    3、素材的来源及渠道
    4、培训师如何收集和运用各类素材
    二、教材的制作技巧
    1、有效设计练习
    2、四步骤在培训课程设计中的应用
    3、解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
    4、辅助材料的运用
    5、不同类型信息的表达方法和技巧
    6、模块化培训材料的制作
    三、培训评估
    1、教材制作练习
    2、培训评估
    (1)培训后如何跟进
    (2)五级培训效果评估的方法
    (3)评估的前提-管好你的培训过程
    (4)三、四级评估实例演示
    (5)提高培训的效果转化率
    四、培训报表
    1、根据公司的特点确定重点课程
    2、重点课程的计划,实施及跟进
    3、培训报表实例及其分析
    4、如何通过培训报表监控培训进展?
    五、内训师管理
    1、培训档案的管理,记录及数据分析
    2、培训管理软件简介
    3、内部培训师队伍的建立和管理
    六、甄选外部讲师
    1、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
    2、组织内培训氛围的营造
    (1)如何让高层管理者重视培训?
    (2)如何让中层管理者配合培训?
    3、如何让员工愿意参加培训?
    4、培训体系建立行动计划
    5、回顾总结

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